Vous trouverez ici les réponses à de nombreuses questions que se posent les évaluateurs et les personnes évaluées. Si vous ne trouvez pas la réponse a votre question ici, n'hésitez pas à nous contacter par e-mail à l'adresse info@jvb.fr
Seules l'auto-évaluation et la réponse des responsables hiérarchiques sont transmises clairement.
Les résultats des autres partenaires professionnels sont rendus sous forme de la moyenne des résultats d'au minimum 3 évaluateurs, s'il manque un évaluateur dans un des groupes, les résultats seront inclus dans un autre groupe d'évaluateurs.
Exemple :
Madame Dupont a donné son questionnaire à 3 collègues et 3 collaborateurs, mais 1 collègue n'a pas répondu, les résultats lui seront présentés sous la forme de collègues + collaborateurs : 5 réponses.
C'est dommage, les managers n'aiment pas cette solution aussi relance-t-on au maximum les personnes qui ont accepté de répondre.
RetourLe manager évalué fera lui-même cette restitution, le résultat ne sera transmis par le consultant à personne d'autre que le manager évalué.
RetourC'est le manager qui restituera les résultats à son patron.
RetourC'est une démarche positive et constructive, l'objectif est d'aider votre collègue à y voir plus clair dans ses compétences.
RetourCette démarche peut être collective ou individuelle, lorsqu'elle est collective l'ensemble des managers d'un même service reçoit un feedback, l'objectif est alors de faire le point sur les forces et les faiblesses de l'équipe et de s'améliorer ensemble.
Lorsque la démarche est individuelle, il peut s'agir d'une demande du manager lui-même ou de sa hiérarchie. Cette demande peut se faire dans plusieurs contextes : difficultés professionnelles, hauts potentiels, changement de métier.
RetourLes évaluateurs sont obligatoirement des personnes de votre environnement professionnel qui travaille avec vous depuis plus de 6 mois.
Il faut essayer d'être varié dans les choix, sexes différents, cultures différentes, bonnes ou mauvaises relations.
RetourC'est vous qui choisissez vos évaluateurs, il est important de prendre des personnes de confiance, même si les relations avec ces personnes ne sont pas excellentes.
RetourDans ce cas la question à se poser est : pourquoi vous en veulent-ils ? Même si ce qui est dit est faux, c'est un message qu'il faut exploiter.
RetourNon, les résultats sont édités en un seul exemplaire qui vous est remis en main propre. C'est à vous de discuter ensuite avec vos patrons et RH en présentant vos résultats.
RetourLorsque qu'il s'agit d'un groupe, on peut en effet établir une courbe (nuage de points) de l'ensemble des résultats que vous pourrez comparer au vôtre.
RetourC'est à vous de voir votre intérêt. Regards sur soi est une belle opportunité pour progresser.
C'est vous qui choisissez dans quel domaine vous avez envie de progresser.
RetourCe qui vous est présenté est un simple calcul de moyennes associé à des courbes. Le programme est simple et a fait ses preuves. L'analyse plus fine est faite lors d'un coaching individuel avec un consultant.
RetourTous ceux qui le souhaitent, car Regards sur soi est une excellente occasion de progresser (présenter à cette occasion le cycle d'apprentissage). La prise de conscience est déjà une source de progrès.
RetourCela dépend des entreprises, de leur politique de développement des personnes et de leur budget.
Certaines entreprises souhaitent pratiquer le 360° feedback tous les 5 ans. C'est un outil de gestion des compétences.
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